{"id":271,"date":"2015-09-09T06:20:36","date_gmt":"2015-09-09T06:20:36","guid":{"rendered":"http:\/\/solucionesparapymes.com.es\/?p=271"},"modified":"2026-07-19T19:49:59","modified_gmt":"2026-07-19T17:49:59","slug":"un-gran-ejemplo-de-open-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.horizonte360.com\/blog\/un-gran-ejemplo-de-open-innovation\/","title":{"rendered":"Un gran ejemplo de Open Innovation"},"content":{"rendered":"

(Art\u00edculo del profesor Ignacio Garc\u00eda de Le\u00e1niz en el diario Expansi\u00f3n, del 9 de septiembre de 2015)<\/em><\/p>\n

CINE DE GESTI\u00d3N – Naci\u00f3n Imposible: Misi\u00f3n Secreta<\/em><\/p>\n

En la quinta entrega de esta saga vemos el funcionamiento, los retos y los logros de una organizaci\u00f3n capaz de adaptarse al entorno digital.<\/p>\n

Me he llevado una agradable sorpresa al ver esta \u00faltima versi\u00f3n de Misi\u00f3n Imposible. Dirigida espl\u00e9ndidamente por Christopher McQuarrie, lo que se nota en el ritmo, el desarrollo de la trama, la puesta en escena y una sobresaliente actuaci\u00f3n tanto de Tom Cruise, en su ya cl\u00e1sico papel de Ethan Hunt, como de su enigm\u00e1tica coprotagonista Rebecca Ferguson -Ilsa Faust-, una agente brit\u00e1nica.<\/p>\n

Y me parece que si vamos m\u00e1s all\u00e1 de la superficie de la pel\u00edcula, podemos encontrar ense\u00f1anzas e ilustraciones muy precisas para entender algunos de los conceptos clave de la revoluci\u00f3n digital en la que estamos, y con las que nos conviene muy mucho irnos familiarizando.<\/p>\n

El paradigma de la organizaci\u00f3n<\/h2>\n

Partamos para ello de la base misma de la pel\u00edcula: la situaci\u00f3n empresarial y el futuro de la agencia Impossible Mission Force (IMF) de Ethan Hunt son realmente cr\u00edticos, pues el Congreso dicta su disoluci\u00f3n a instancias de la CIA. Y sin embargo, resulta del todo necesario que la IMF pueda operar -aunque sea de manera clandestina- debido a la aparici\u00f3n de un formidable enemigo criminal: el Sindicato, una red de agentes especiales renegados. Y es justo aqu\u00ed, en este contexto tan adverso para el IMF, donde viene a colaci\u00f3n el concepto de Open Innovation -Innovaci\u00f3n Abierta- tal y como lo ha expuesto el profesor Henry Chesbrough en su brillante art\u00edculo Open Innovation: Striving for innovation success in the 21st Century, que tiene el lector disponible en la p\u00e1gina web \u00abOpen Mind\u00bb del BBVA (https:\/\/www.bbvaopenmind.com<\/a>).<\/p>\n

Si entendemos por Innovaci\u00f3n Abierta una estrategia innovadora para las empresas que les hace ir m\u00e1s all\u00e1 de sus l\u00edmites internos y establecer una red de cooperaci\u00f3n con profesionales externos, toda la din\u00e1mica que Tom Cruise imprime a su organizaci\u00f3n obedece a dicho esquema. Desde la gesti\u00f3n del conocimiento \u00abinterno\u00bb que poseen los tres miembros activos del IMF para solventar los desaf\u00edos log\u00edsticos y tecnol\u00f3gicos que plantea cada una de las misiones contra el Sindicato, hasta recurrir al conocimiento \u00abexterno\u00bb de la agente Ilsa Faust.<\/p>\n

T\u00e9ngase en cuenta que s\u00f3lo ella dispondr\u00e1 de ciertas claves cr\u00edticas para el \u00e9xito del proyecto. De manera que el IMF opera -con ese trasiego de inputs tan diversos como valiosos- bajo el moderno concepto de inteligencia colectiva que ya sustituye en varias organizaciones al viejo concepto de Innovaci\u00f3n Cerrada e Inteligencia Corporativa. Por eso, la agencia que lidera Hunt es una organizaci\u00f3n celular tan flexible como eficaz con una capacidad de apertura al entorno que le hace detectar puntos d\u00e9biles de la organizaci\u00f3n rival y anticipar nuevos escenarios y nuevas soluciones. Y es que recordemos que uno de los rasgos distintivos de la inteligencia colectiva es lograr un foco \u00fanico de atenci\u00f3n y una capacidad de juicio que permite decidir acciones eficaces. Como en nuestra pel\u00edcula.<\/p>\n

Claro que la posibilidad de obtener y saber gestionar el conocimiento externo no es nada f\u00e1cil. M\u00e1xime si seguimos comport\u00e1ndonos bajo las pautas de un sistema cerrado, y, adem\u00e1s, no sabemos liderar a las personas -est\u00e9n donde est\u00e9n- que lo poseen. Por eso, aconsejo al espectador que analice c\u00f3mo interact\u00faa Hunt con Faust y c\u00f3mo va gestionando esa relaci\u00f3n de conocimiento compartido tan vital para la consecuci\u00f3n del logro de la misi\u00f3n. Creo que la eficacia de nuestro protagonista radica en:<\/p>\n

* No confundir que esa persona, por estar fuera de nuestra organizaci\u00f3n, sea ajena a ella. Cada vez m\u00e1s, el concepto de interior y exterior se ir\u00e1 borrando en los enfoques organizacionales, como sucede en la IMF.<\/p>\n

* No olvidar que los generadores externos de inteligencia colectiva no dejan de ser un yo con sus individualidades y necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n

* Y tener muy presente aquel l\u00facido aforismo de Machado: \u00abTodo lo que sabemos, lo sabemos entre todos\u00bb.<\/p>\n

No es poca cosa.<\/p>\n

Ignacio Garc\u00eda de Le\u00e1niz es profesor de recursos humanos en la Universidad de Alcal\u00e1 de Henares<\/p>\n